“四化”建设激发娄底五江实业员工磅礴奋斗力量

  3月的石门村万物复苏郁郁葱葱，一派生机勃发的美景。坐落在石门村的娄底市五江实业有限公司更是欣欣向荣、春色满园，广大干职员工豪情满怀为实现企业效益最大化，你追我赶、只争朝夕。3月1日—20日娄底五江实业保温瓶厂共生产保温瓶胆280万只，不仅创造了历史同期最好水平，而且刷新分厂、车间的班产、日产、旬产、收获率及不同品规日产纪录数十次，其中有6天日产超过15万只，最高日产达到152643只；外壳厂、搪瓷厂合格率也大幅提升，均高于目标值。
  “这一切都是推进‘四化’建设所取得的成果，我们通过数据化、表格化管理，比对分析摸索出了最优工艺参数和原料配方，通过标准化、体系化管理保障了原材料质量和操作规范。”娄底五江实业董事长杨贵中谈到“四化”建设满面春风。
  2022年，娄底五江实业积极践行“两高一降两升”，在肖安江主席的亲自指导和控股集团、轻化子集团领导的具体指导下，先行开展“四化”体系建设，自下而上厘清管理层级、管理对象、管理分工，共梳理完善体现管理者过程的管控巡查表83个，展示经营成果统计分析的日报、月报、综合报表113个，采取边运行、边完善的策略，以点带面推动“四化”体系建设工作向纵深发展。
  “四化”建设，让工作过程可追溯，工作效果更阳光。保温瓶厂大炉车间主管原料工段的付军认真地说，“我们现在石英砂、纯碱等原料进厂验收的唯一标准，就是《大宗物资采购管控流程（A类）》中的参数指标，任何物资再也不存在让步使用。”目前，娄底五江实业通过对进厂原料质量指标和使用情况的数据分析比对，固定了相对理想的主要原料供应商，并经过摸索进一步优化了原料配方，大幅提升了瓶胆毛坯质量，瓶胆收获率稳步提高，其中接腰瓶胆收获率更是上升了10%左右，上中旬日产量接连登上2.6万只、2.7万只和2.8万只台阶。
  源头过程把控到位，窑炉熔化料性稳定，毛坯质量达到最佳的加工需求，瓶胆车间各道工序损耗明显降低，收获率大幅上升，现场工作强度、安全系数都有显著改善，员工的工资收入随着产量的增长和梯级奖励制度的推行更是“芝麻开花节节高”。现在车间的员工怨言少了，脸上的笑容多了，干事的劲头越来越足了。一车间、四车间员工每天自觉提前半小时上班做生产准备，没有完成任务不下班。共用一条生产线的三车间、五车间在交接班时间上分秒必争，谁都不让对方占便宜。保温瓶厂厂长李建华难掩心中的兴奋：“原料验收、配料过程、工艺参数、操作要求都有了成体系的标准，管控过程和经营成果大家都可以通过数据报表看得到，企业经营管理已经走向了良性发展的正轨，现在一切都OK。”
  3月19日下午，五车间主任黄树声为把早几天车间设备故障影响的几十分钟产量损失补回来，在下班停产的四车间生产线上正与几个班长忙着赶产量。他说：“我进厂20多年来，车间班产30000只的目标过去想都不敢想，现在上中旬平均班产已经达到30186只，最高班产31680只，但我们比兄弟车间还是少了几只，我们不服输，一定要赶上并超过他们”。
  “四化”建设理顺了管理，稳顺了生产，提高了效益，更使娄底五江实业广大干职员工精神面貌焕然一新。杨贵中董事长信心百倍地说，“现在我们新的管理团队和广大员工工作激情前所未有，3月份保温瓶胆产量有望迈上登上420万只的新台阶，娄底五江实业必将在五江集团高质量发展的道路上作出更大的贡献”。（陈一新 梁伦湛）