继开展湖南区域调研后，11月1日—6日，集团董事局轮值主席兼总裁肖志海率领第二届总裁办成员连续深入江西区域宏宇能源、南昌五江、九江润诚、江景豪苑和新疆区域新疆五江兴华、新疆天山投资、新疆湘晟、新疆湘润、新疆湘和、新疆华钛、新疆湘恒开展调研工作，并组织召开了5场调研工作座谈会。集团董事、常务副总裁邓建武，董事梁正华，副总裁彭灿华、王小豹、梁卫东，总裁特别助理周国斌参加调研。控股集团各职能部门相关人员和调研单位主要领导陪同调研。
调研中，肖志海轮值主席带领调研人员直奔基层，直赴一线，深入各单位生产现场和房地产项目现场，实地查看各单位生产管理、设备管理、安全环保管理、质量管理、项目建设进度等工作开展情况。
座谈会上，各单位负责人重点围绕本单位四个目标完成情况、目前工作中存在和需要集团协调解决的重要问题、2025年工作计划和未来3—5年发展规划等进行了详细汇报。集团各职能部门从条线管理职能出发提出了相关工作建议，总裁办领导也逐一进行了工作指导。肖志海轮值主席作了重要讲话和工作安排部署，他围绕集团新一轮机构改革目标向各单位强调了本次调研的目的，要求各单位进一步统一思想，坚定发展信心，坚决压实主体责任，坚决贯彻落实集团战略部署和工作安排，创新思维，充分发挥主观能动性，上下同欲，攻坚克难，全力克服当前面临的困难，实现破局发展。并从“四化”建设、安全环保、财务管控、人力资源建设、项目建设等方面提出了具体工作要求，进行了工作安排部署，对各单位提出的须集团协调解决的重要问题进行了一一回复，能够现场解决的现场拍板解决，切实为各单位提振士气，排忧解难。
本次调研卓有成效，尤其新疆区域集团坚持以创新为引领，充分运用“二八权益+梯级激励”等“四化”法宝，建立健全了包括“下档工资可以高于上档”“低底薪、高提成”、全员持股等激励机制和科学合理的薪酬绩效模式，充分激发了员工干事创业的热情，激活了员工主人翁意识，有效压实了主体责任，确保了各项工作有序推进。会议要求集团人力资源管理部和各单位要对标新疆区域集团，进一步加强人力资源机制体制建设，提升集团薪酬绩效管理水平，为企业持续高质量发展提供人力保障。
调研结束后，肖志海轮值主席迅速安排新疆湘晟副总经理凌太平带队赴控股集团和湖南区域集团进行融资工作交流，按照总裁办调研要求实现经验共享和资源共享，有效推动各区域集团落实主体责任，使融资工作形成标准化和体系化。（李文湘）
